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2019年05月24日 星期五   
第327期| 第328期| 第329期

被KPI綁架,該怎么做?

  對培訓部門來說,合理的KPI應該是在促進企業績效提升的同時,又能激發培訓人的積極性,促進其能力提升。因此,在制定KPI時,企業要兼顧理性與感性,與發展階段相匹配,并結合戰略與業務需求,保持其靈活性,適時進行調整。

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HR如何做好異地招聘?
    很多公司的HR除了需要給公司招聘本地員工之外,也需要為公司駐外地的部門、分公司等等招聘員工。如何做好異地招聘?

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你的績效管理,可能正在扼殺員工的激情和創造力!
    績效管理不能停留在1.0時代的單純考核,也不能停留在2.0時代的績效考核+目標管理,而應該往前進到3.0的績效使能模式,從深層的動機層面去孵化和培育科學家的內在動機。

到底是因崗選人還是因人設崗?
    “因崗選人”和“因人設崗”是兩個相對的概念。到底是根據業務需求設立崗位,還是根據員工目前的能力現狀設立崗位?這是很多企業管理者面臨的最困難的選擇。

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